Exitus Partners

A Exitus Partners trabalha na aquisição e operação de empresas privadas em Portugal. André Pimentel e Nuno Figueiredo combinam continuidade da propriedade, gestão e crescimento. A parceria anunciada com a C2 Capital Partners e a Invictus Capital enquadra uma via de sucessão para PME familiares portuguesas. Critérios e equipa de Exitus Partners A C2 Capital Partners anunciou uma parceria com a Exitus e a Invictus Capital para responder a situações de sucessão em PME portuguesas. Na comunicação da C2, o objetivo inclui empresas familiares com EBITDA entre 1 e 5 milhões de euros, cujos proprietários procuram uma nova liderança e continuidade para o negócio. A parceria prevê apoio na identificação, aquisição, acompanhamento e eventual saída das empresas. Esse enquadramento distingue a Exitus de projetos que anunciam explicitamente uma aquisição única sem horizonte de venda. O website identifica os dois responsáveis e destaca competências em operações, estratégia e gestão financeira. Não divulga limites próprios de faturação, preço ou uma lista fechada de setores. O intervalo de EBITDA deve ser lido no contexto da parceria anunciada, sem o transformar numa garantia de interesse ou financiamento. Uma parceria com enquadramento próprio A ligação anunciada à C2 Capital Partners é um elemento específico desta proposta. Para um vendedor, interessa compreender qual a entidade que analisa a oportunidade, quem conduz a negociação e como se repartem responsabilidades. Uma parceria pode envolver apoio financeiro, identificação de empresas ou acompanhamento da operação, mas o detalhe aplicável a uma transação concreta precisa de ser confirmado. A C2 é uma gestora de private equity distinta da Exitus. A presença das duas entidades numa mesma comunicação não as transforma no mesmo comprador nem permite somar os recursos de todos os veículos. A ficha mantém essa distinção para que o proprietário saiba o que está a consultar. Antes de enviar documentação extensa, convém esclarecer o enquadramento atual da parceria e o interlocutor responsável pela oportunidade. Continuidade e crescimento de PME portuguesas A comunicação pública associa a Exitus a situações de passagem de propriedade e desenvolvimento do negócio. Uma empresa familiar pode ter uma equipa consolidada e precisar de nova liderança para concretizar uma etapa de expansão. Explique o motivo da venda e distinguir necessidade de sucessão de necessidade de financiamento. As duas podem coexistir, mas não produzem necessariamente a mesma operação. O potencial de internacionalização referido em entrevista deve ser apresentado com dados reais. Convém distinguir exportações recorrentes, clientes pontuais e planos ainda não executados. Uma empresa pode ter capacidade técnica para trabalhar no estrangeiro e precisar de recursos comerciais para o fazer. Essa diferença ajuda a avaliar o esforço necessário, sem transformar uma intenção de crescimento numa previsão garantida. O intervalo financeiro no seu contexto A referência a EBITDA entre um e cinco milhões de euros pertence à comunicação pública identificada da parceria e da procura anunciada. Não deve ser tratada como um limite próprio confirmado em todos os materiais da Exitus. Também não representa capital disponível, valor da empresa ou preço líquido para o vendedor. A primeira conversa deve confirmar a medida, o período e as eventuais condições de enquadramento. Apresente resultados históricos e explicar alterações relevantes na operação. Custos de expansão, efeitos excecionais ou mudanças de carteira podem alterar a leitura do EBITDA. Uma explicação transparente ajuda a compreender a rentabilidade habitual. A apresentação não precisa de ajustar os números até caberem na tese; deve mostrar o negócio como existe e permitir uma análise informada. Pessoas, organização e liderança O website identifica André Pimentel e Nuno Figueiredo e destaca operações, estratégia e gestão financeira. Para a PME, é útil conhecer as funções que os responsáveis pretendem assumir e a forma como trabalharão com os quadros existentes. O perfil público não permite atribuir cargos futuros numa empresa concreta nem garantir que o fundador pode sair imediatamente após a compra. Uma equipa consolidada pode ser descrita por funções, experiência operacional e autonomia. Convém identificar quais as áreas em que o proprietário continua indispensável e quais já têm responsáveis próprios. Esta informação torna visível o trabalho de transição. A preservação do negócio dependerá de pessoas e processos específicos, não apenas de uma intenção de continuidade apresentada no website. Aquisição, acompanhamento e eventual saída O enquadramento divulgado com a C2 inclui uma eventual saída futura. Isso merece atenção de proprietários que procuram capital sem um horizonte definido de desinvestimento. Uma possível venda posterior não determina o seu momento nem o seu comprador, mas constitui um tema a esclarecer na relação com a entidade. A ficha evita apresentar a Exitus como um veículo de detenção permanente sem essa distinção. Se o vendedor pretende manter uma participação, deve perceber como poderá evoluir a sua posição numa saída futura. Se pretende vender integralmente, pode ainda querer compreender o projeto previsto para a empresa. São questões de alinhamento de objetivos. Nenhuma estrutura de participação ou direito futuro está definida neste perfil; essas condições pertencem a uma negociação concreta. Oportunidade de expansão e recursos necessários Uma PME pode ter oportunidades de crescimento que exigem contratação, sistemas, equipamentos ou aquisições complementares. Explique essas possibilidades e o que seria necessário executar. É especialmente útil distinguir melhorias operacionais de alterações no posicionamento comercial. Uma empresa eficiente pode precisar de mais capacidade de venda; outra pode ter procura e dificuldade em entregar. Apresentar essas diferenças ajuda a tornar o plano discutível. O potencial não deve ser resumido a uma percentagem de crescimento sem fundamento. Também não é adequado atribuir à Exitus a capacidade ou o compromisso de executar todas as melhorias identificadas. O perfil público indica orientação; a escolha de prioridades e recursos dependerá de análise posterior. Uma primeira apresentação bem enquadrada O resumo inicial pode reunir atividade, localização, dimensão, evolução das vendas, rentabilidade, equipa e motivo da sucessão. Se houver presença internacional, deve ser descrita com a sua realidade atual. Convém também indicar se o proprietário pretende venda integral, parcial ou outra forma de transição. Essa informação permite distinguir o objetivo da empresa do modelo que a parceria está disponível para considerar. Antes de avançar, devem ser confirmados o mandato atual, os critérios financeiros e a organização da análise. O website da Exitus e a comunicação da C2 são referências para a informação própria das entidades. O seu papel é ajudar o vendedor a compreender o enquadramento anunciado e a preparar perguntas concretas sobre sucessão, gestão e crescimento.

Região de interesse

Portugal

EBITDA procurado (€)

1M€–5M€

Fonte pública

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Fonte consultada em

2026-10-10

Fonte complementar

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