August One

A August One apresenta-se como family office e empresa de investimento privado com atividade na Ásia e na Europa. A estratégia divulgada abrange capital de risco, private equity, buyouts e ativos reais, sem restrição declarada de setor ou fase, com atenção a áreas de impacto ambiental. Tem um escritório em Lisboa, a par de presença em Singapura e na Índia.

Para um empresário português, a August One combina duas lógicas: investimento em empresas e uma ponte entre famílias de economias emergentes e oportunidades na Europa. Perceber essa combinação ajuda a enquadrar uma primeira conversa.

Identidade e enquadramento

O website descreve a August One como family office e empresa de investimento privado que procura oportunidades económicas, empresariais e pessoais para as famílias, investidores e parceiros com quem trabalha. Refere supervisão da Autoridade Monetária de Singapura e, na União Europeia, da CMVM. A entidade indica mais de uma década de experiência de investimento na Ásia e na Europa, através de parcerias e coinvestimentos.

Os escritórios indicados situam-se em Singapura, em Bangalore e em Lisboa. O website não publica data de fundação, montante sob gestão nem dimensão típica de investimento.

Estratégia: setores e fases

A August One declara ser agnóstica quanto a setor e fase, investindo em capital de risco, private equity, buyouts e ativos reais. Ao mesmo tempo, destaca quatro áreas prioritárias: energia limpa, agricultura regenerativa e alimentação, ambiente construído sustentável e cadeias de abastecimento e logística inteligentes. Refere um percurso iniciado em tecnologia profunda e economia azul, alargado depois a energias renováveis, logística inteligente e soluções sustentáveis.

A inclusão de buyouts na estratégia é relevante para quem pondera vender. Contudo, o website não indica que percentagem do capital costuma adquirir, nem se privilegia posições de controlo ou minoritárias. Esse ponto precisa de confirmação.

A expressão ativos reais, usada pela própria entidade, abrange investimentos em bens físicos, como imóveis ou infraestruturas, e distingue-se da compra de participações em empresas. A carteira publicada inclui exemplos das duas naturezas, o que confirma que nem todos os investimentos seguem a mesma lógica.

Ligação entre famílias e oportunidades europeias

Um dos eixos públicos da August One é dar a famílias do chamado Sul Global acesso a oportunidades estratégicas, operacionais e de aquisição em setores e regiões europeias. Para isso, a entidade refere parcerias com governos locais europeus, empresas familiares e universidades, como forma de encontrar oportunidades menos visíveis.

A August One promove também o programa Rising Stars, dirigido às novas gerações de famílias empresárias, e coorganizou com a Helsinki Partners uma cimeira em Helsínquia em novembro de 2024. Estas iniciativas mostram atenção a empresas familiares e à continuidade entre gerações, embora não constituam, por si só, um mandato de aquisição.

O que mostra a carteira

A página de empresas lista cerca de vinte e sete investimentos ativos de natureza diversa. Incluem a Pentagonal, de engenharia de fachadas de vidro, a Glartek, de software para equipas operacionais, a Gazelle Wind Power, de plataformas eólicas flutuantes, a Floating Particle, de hidrogénio verde, a Algicel, de produção de microalgas, a Fieldwork Robotics, de robótica agrícola, a Ignae, de cosmética com ingredientes dos Açores, e a Plutos Pet Food. Surge também a Davest Partners, um search fund francês orientado para a aquisição de PME.

A lista combina empresas tecnológicas, marcas de consumo e ativos imobiliários. O website não indica o tipo de participação em cada caso, nem se o investimento foi direto ou em coinvestimento. Os investimentos passados aparecem apenas em imagem, sem nomes legíveis.

O caso da Davest Partners é útil para um vendedor. Um search fund é uma estrutura criada para identificar e adquirir uma PME, normalmente com um empreendedor que passa a geri-la. A participação nesse tipo de veículo mostra interesse na transmissão de pequenas empresas, mas, nesse modelo, a aquisição tende a ser feita pelo veículo e não diretamente pela August One.

Equipa identificada

A secção de pessoas do website mostra Sameer Narula e Alex Kumar, sem indicação pública de funções. Os fundadores não são identificados de forma explícita. Num primeiro contacto, é útil perceber quem acompanha oportunidades em Portugal a partir do escritório de Lisboa.

Também é útil esclarecer se uma oportunidade em Portugal seria analisada pela própria August One ou apresentada a famílias e parceiros da sua rede. As duas situações têm implicações diferentes na decisão, nos prazos e na confidencialidade da informação partilhada.

Encaixe para quem vende ou abre capital

Empresas de energia limpa, agroalimentar, construção sustentável ou logística estão mais próximas das áreas prioritárias declaradas. A carteira mostra também casos em biotecnologia, consumo e software, mas isso não garante interesse fora dessas áreas. A atenção declarada a empresas familiares e às novas gerações torna a sucessão um tema que pode ser abordado logo na primeira conversa.

Preparar uma apresentação para a August One

A apresentação deve ligar a empresa às áreas de impacto que a August One destaca, com dados concretos: consumo de energia, emissões evitadas, práticas agrícolas ou eficiência logística, quando aplicável. Afirmações genéricas sobre sustentabilidade têm menos utilidade do que indicadores medidos ao longo do tempo.

Deve também explicar a operação pretendida, seja venda total, venda maioritária, entrada de capital ou parceria, e o papel futuro dos acionistas atuais. Como parte dos investidores pode vir de fora da Europa, convém preparar informação clara sobre o mercado português e europeu em que a empresa atua. A disponibilidade atual, os montantes e o tipo de participação devem ser confirmados diretamente.